数字化战略

可以使用五个原则，来指导制订自己的数字化自适应策略。

数字化在过去的基础中创建了完全不同的未来，旧有的规则和策略作用有限，需要新的商业理论和实践。

数字化颠覆来临时，三家玩家都必须重塑自己的根基。

数字化海啸袭来时，三家玩家都面临战略和组织的核心冲突。

无论从事何种行业、提供何种服务或产品，你的公司都可以玩边缘实验。

你在数字化矩阵中的什么位置？三个问题逼你到墙角。

数字化矩阵可以帮助你破解游戏规则、掌握获胜秘诀。你可以看到三种类型的玩家，在三个不同的战略转型阶段，利用各种数字化技术塑造行业未来，并影响其他公司的战略行动和应对方式。

故事是激励团队、让团队理解的强大工具，因为故事可以打开人们大脑的“体验区域”。

在数字领域不领先，是因为无数借口。是时候作出改变了！

马斯克创立的SpaceX的目的是：“彻底改变太空技术，最终目标是使人们能够生活在其他星球上。”