前文《一文看透古往今来的中国社会》，被一些朋友谬赞，我很高兴。它提出一个基本框架：中国社会是皇帝、官僚、豪族、寒族、“韭菜”五种势力的博弈。
个别朋友说我写得浅了，这里面有故意、也有无奈的因素。也有朋友说我为什么这么长、何不分几篇来写，我的想法是，这本身也是“收集用户”的方式，连篇文章都不肯看完的人，非我“族类”也。
其实，“五力制衡”是我最近琢磨的一个模型。很显然，我的真意不是用来分析历史，而是用来解剖现实。
今天就来简单解剖一个领域完全不同的案例。
惠普(HP)公司，人称硅谷常青树，由休利特(Hewlett)和帕卡德(Packard)携手创立——他们的名字就是公司名称的由来。惠普诞生于计算机尚未诞生的年代，以出品电子仪器起家，对硅谷及整个信息产业起到了重要的奠基作用，“惠普之道”更是被很多企业奉为圭臬。
进入21世纪，惠普这棵“常青树”有点枯萎了，如今则基本已然凋谢。
2001年，作为硅谷早一代的雷厉风行女性CEO，“女皇”菲奥莉娜(Carly S. Fiorina)被认为是重振惠普的希望。在当时，她形象励志、风头无两，《商业周刊》在她“登基”的报道中，盛赞道：“她有如簧之舌，亦富钢铁意志。”
为了拯救惠普，“女皇”菲奥莉娜作出一个重大决定：收购个人电脑巨头康柏(Compaq)。她希望，通过与康柏的合并，扩大惠普的规模与影响力，在个人电脑领域占据头把交椅。
但收购方案遭到了“豪族”的强烈抵制。“豪族”是谁？那便是惠普创始人休利特和帕卡德家族的后代。当时，“豪族”和他们的基金在惠普持股18%，是惠普的第一大股东。
“豪族”认为，惠普与康柏合并，不仅会摊薄惠普在打印机等领域的丰厚利润，而且PC领域竞争太过白热化，合并将大大增加公司的风险。“豪族”认为，惠普更合适的战略不是收购，而是调整经营思路，将重点放在赢取利润，而不是追求没有意义的市场份额。
《一文看透古往今来的中国社会》中讲过，当豪族强大时，皇帝应该谋求与豪族共治。但是，菲奥莉娜是一位极强势的“女皇”，她觉得依靠她和“惠普之道”培养出来的“官僚体系”，她能够有效地抑制“豪族”。
所以“女皇”不仅没有谋求与“豪族”共治，反而试图发动“政变”。除了“官僚体系”之外，她能依靠的势力还有谁？对了，“寒族”和“韭菜”。
于是“女皇”安排了500个人，每天轮流给中小投资者打电话，宣传惠普与康柏合并是公司股价的“强心针”，对中小的股东的利益大大地有利。
当豪族强大时，寒族和韭菜就被过于压制和收割，皇帝通过联盟寒族和韭菜来抵制豪族，是非常有效的策略。果然，“女皇”对中小投资者的拉拢很快就见效了，“寒族”和“韭菜”全面倒向了“女皇”和她的“官僚”们。
2002年4月，在“寒族”和“韭菜”的支持下，“女皇”的惠普收购康柏方案获得通过。
但是，“水能载舟，亦能覆舟”，“豪族”的社会掌控力和深刻洞察力不是盖的。惠普完成康柏并购才刚刚第三个季度，新惠普不但未能占据更多个人电脑市场份额，反而丧失打印机等原有竞争优势。于是股市用脚投票，股价一路下滑，中小投资者被牢牢地套住了好几年。
历史再一次重演。当初对“女皇”交口盛赞的媒体，转眼就变成了落井下石的“小人”。“豪族”赢了，“寒族”输了，“女皇”下台了，惠普的“江山”改朝换代了。
“豪族”更关心基业常青，而不是短期收益，而在“皇帝轮流做”的职业经理人面前，短期绩效才是“维稳”的保障。但是，在“女皇”错误策略的指引下，“五方势力”的利益统统受损。
2015年，“女皇”菲奥莉娜宣布参加2016年总统大选，试图成为美国联邦的真“皇帝”。不过她很快又宣布退出。