很多很多年前，我对自己的个性特征很困扰，觉得自己是一个矛盾的集合体。直到后来，在微软工作时，做过一次职业特征测试，我才释然地认识到：人的一些看似矛盾的特征，其实是一体多面，只因为你智慧不足，未能洞察本质和全局。
一些人、尤其是熟识的亲友、甚至包括我自己，都会质疑和关心一个问题：为什么我看上去像个学者，却非要固执地去作好像并不适合我的创业？
我来分享下我的职业特征测试报告的部分内容，或许能一定程度上解答这个疑问。
这份报告由 CareerLeader 提供，非常专业、十分完整、相当准确。它的大标题叫做“我的关键职业特征”，第一部分叫做“兴趣(Interests)”。
报告显示，我在商业领域存在两大突出兴趣：
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企业控制 (Enterprise Control)
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理论发展与概念思考 (Theory Development and Conceptual Thinking)
报告说，企业控制是商业工作中的核心活动之一，我对此兴趣浓厚。我喜欢制定战略，并乐见其实现。我希望：拥有企业完整运营的最终决策权限；作出决定工作团队、业务部门或整个公司的方向性决策；控制实现业务愿景的资源。
在企业控制方面，我乐于享受以下活动：
- 负责实施重要战略决策
- “拥有”交易和谈判
- 参加将战略问题列入议程的会议
- 领导项目团队、部门甚至整个企业
- 全面负责企业的盈亏表现
- 参与企业经营各各方面（财务、营销、销售、运营等）
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成为带来新客户和新顾客的“造雨者”(“rainmaker”)
报告说，我所希望控制的“企业”，可以或大或小、或短或长。我希望控制百年长盛的企业，在我的一生中它都存在、甚至比我更加长寿。另一方面，我也喜欢负责寿命较短的“企业”，如负责几个月或几周内完成的交易谈判。无论企业的规模或寿命如何，我都喜欢负责和制定战略。
报告警告说：由于对企业控制的强烈兴趣，在职业生涯的早期阶段，在学习并证明有资格担任“船长”的过程中，我可能难以耐心等待。我必须克制沮丧，拒绝过早转向其他公司的诱惑。如果我太快离开我的职业道路，不耐烦会阻碍我取得成功。
另一方面，我在理论发展与概念思考方面也有很高的兴趣——这也是商业工作的核心活动之一。通过采用概念性的“全景图”方法，探索抽象概念和企业或行业的“假设”，并考虑广泛的经济和社会趋势，我可以享受解决业务问题的乐趣。
在理论发展与概念思考方面，我喜欢享受以下活动：
- 创建解释行业竞争的模型
- 分析公司在特定市场中的竞争地位
- 考虑兼并或收购的价值主张
- 设计产品开发或分销的新流程
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发展经济理论
报告严重警告我：对企业控制和理论发展与概念思考有着浓厚的兴趣，并不一定意味着我具备成功从事这些活动、让其成为主要工作所需的职能技能。因此，我不可以缺乏培训、缺乏领导力活动或理论工作的经验，我必须努力获得相关知识、加强表达和展现兴趣所需的技能。
报告总结说，我的兴趣，极其类似于企业家的兴趣。[企业家的兴趣，与其他商业专业人士存在着明显的区别。] 报告的建议是：
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企业家的兴趣，并不意味着我参与的创业冒险会取得成功，也不意味着应该马上跑出去启动新业务。
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企业家的兴趣确实表明，在具有鲜明创业文化的企业(或大企业的一部分)，我会是最开心的——即使我不是创始人。[许多创业公司的 CEO 并不是创始人，但他们绝对是企业家。并不存在什么“创业类型”，不同的企业家在领导公司时表现出不同的风格。]
CareerLeader 的职业特征报告，相当准确地解释了我过往的一些行为，并指出了明确的改进方向：
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在我之前的职业生涯中，我更加突出地表现出理论发展与概念思考方面的浓厚兴趣，这使得我更像学者。但我自称“实战派学者”，因为我所研究的问题，都有着明确的实用指向。
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我非常 enjoy 我在微软的工作，是因为：它属于战略级别；我开创了微软中国区的咨询业务；微软规模虽大，企业文化具有非常明确的创业精神。
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我目前的创业之路，任重道远。虽然兴趣浓厚，但确实还缺乏企业控制及理论发展与概念思考方面的一些专业技能，需要进一步学习和提升。[好消息是，报告中指出的我的 9 大优点有进一步的发挥，11 项弱点有些已有明确的改善。]