我个性很“拧”，偏爱与众不同。当年我在微软的经历，就非常“奇葩”：我是在“穷乡僻壤”的西区(成都)加入微软，然后是东区(上海)+西区，然后才回到北京负责全国。
当我东区的老板从上海来到成都接管西区时，他恼羞成怒。因为他好大喜功的前任，给他留下一个巨大的“黑洞”：前任采用各种合理不合理、合法不合法的途径组建了一个庞大的团队，而收入远不足以养活这支团队。事实上，这支近 200 人的团队——我当时开玩笑说的——不属于微软公司，而属于以前任个人名字命名的“公司”，但这个“公司”已然破产。老板无计可施，只得将与我平级的所有 manager 全部降职或解雇，由东区团队全盘接管，只有我不降反升，在我的业务线上兼管东区及西区。
前段时间，曾有朋友问我：创业以来，有什么难忘的阅历或困难？我轻描淡写地说，无非是九死一生，或向死而生。然后给他转发《创业就是穿越死亡谷。何以致胜？万物唯心！》，里面有我翻译的创业曲线。
当我离开微软创办现在的公司时，现在看来，并没有想得太清楚。就算并不缺乏资金和人才、没有经历过合作伙伴背叛，也仍然难逃一死。我在《创业吧！如果你宁愿死去，也矢志不改初心》中披露过，我曾经经历过一次“死亡纪念”。我写道：
毕竟，向死而生，我做到了。是什么样的力量，让我克服恐惧、战胜死亡？……我对许多朋友说过，就算天塌下来，也决不会影响我吃饭睡觉。临了，我还得写首诗。
怕什么呢，我改变不了世界，可世界也改变不了我。我做我该做的，贪嗔痴难免，且修且行，做个现实的理想主义者，乐在其中。
所以我觉得，可耻的不是破产，而是明明破产却死不承认。很多前年，我曾经写过：
或许是因为成王败寇的传统眼光，我们的文化特别不宽容失败，导致人们耻于承认失败、羞于宣告破产，连颁布十余年的企业破产法都仿佛不存在似的。
一位江浙某中型城市的朋友，曾在银行工作多年。她说，市政府想修地铁，银行论证后认为本市人口密度和交通状况不足以支撑地铁，但政府决心已下，银行不得不出资支持。地铁建成后，果然乘客寥寥，地铁公司年年亏损，银行资金打了水漂。然而，地铁公司“决不会”破产。
“不厚先生”曾在大连和重庆大量打造“表面光”工程，并大量赢得不明真相的“吃瓜群众”的好评和颂扬。即便是今天，大连海边“尸横遍野”、直辖市重庆比从前更像码头，也仍然没有多少人知道，“不厚先生”造成的巨大亏空，这两座曾经美丽的城市不知道要多少年才能填平。
因此，我斗胆在昨天的文章里说，“如果中国政府能够破产，哈尔滨市政府以及东北各地的许多政府，可能早就破产了。”