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8 月份，雷军在他的公众号上分享了《小米如何成功逆转》一文。今天认真阅读了，很受启发。
小米初期很成功，被称为“小米模式”，雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀，成为互联网思维的圭臬。
但后来，小米遇到困难，雷军一门心思“卖手机”，连朋友的婚礼上都不忘“卖手机”，更不接受任何采访。终于，他今年带领小米实现了逆转。
小米遇到的最大困难，本来是传统制造业的机会。小米专注线上，但线上销售只占零售总额的10%，小米错过了三四线城市和县域市场的线下机会。
2013年前后，我们服务长虹的时候，曾给他们建议过，坚守其在基层市场的根基，不要担心什么“老年品牌”的贬斥，不要罹患互联网焦虑症，才会赢得在“未来几年没人买电视”的新市场格局下的发展机会。可惜，长虹董事长坚持搞所谓“智能战略”，坚持推出新的品牌，试图在大城市开设苹果式体验店，最后，新的市场话语权没有抢到，固有的市场根基却彻底动摇了。
与之相反，小米却从线上走到了线下，想方设法用“互联网+”提高线下的效率，同时赢得线上恶性竞争、应对高成长带来的管理挑战，成功实现了“不可能”的逆转。
小米遇到困难时，雷军有什么奇招？他的方法是：守正出奇。他说：
小米成功逆转的“守正”之术是什么？补课 + 创新。
小米的补课首先是，尊重行业规律，向同行学习，对标行业领先者，保持谦卑的心态，在组织结构、业务管理等方面对标，实现产供销一体化。具备基本核心能力之后，小米以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题。在质量方面，雷军亲自牵头质量委员会，制定翔实的质量行动纲要，矢志于用品质的铁拳赢得市场。
创新方面，首先是技术创新，以全面屏手机小米MIX为代表，小米引领了整个技术的潮流。
最主要是商业模式创新。商业模式的本质，是“小米是一家什么样的公司”。雷军把它简单总结成一句话：小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。
这是一个“全能型”的模型，要求团队又能做平台、又能做硬件产品、还能干互联网。在小米模式旋风图中，各个业务都是环环相扣，循序渐进，持续升维。
小米模式的主线：第一是米粉文化，就是和用户交朋友。第二做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项，就是三项基本功：硬件+新零售+互联网，第四是实业+投资，用生态链完善产品组合。
小米模式的核心是获取用户的信任，而赢得用户信任的关键，是把产品做好做便宜，让用户不要思考，买东西的时候不看价钱，任何东西都是超值的，这样的销售效率才能做到最高，也是经商的最高境界。
读了雷军的文章，我放下手机，陷入沉思。前段时间 keso 婚礼上遇到雷军，我拍了几张他偷拍王小川的照片，而没有近距离“撩”他。因为我觉得他和我不是一个“层级”的。然而身兼“铁人三项”的高段位雷军，却能有这样的反思和总结，我呢！
就像我有时候自黑，说自己其实是个残疾人，作为一枚创业者，我似乎也是“天生不健全”的。当一名能力超群的优秀员工成为创业者，他的长板往往被他无所不在的短板所掩盖，成为一头失败的“创业猪”。
有一本书上说，当一个喜欢烤面板的人做上创业梦，他必须身兼三个角色：创业者、管理者和面包师。但事实上，由于他是一个优秀的面包师，他的创业者角色和管理者角色往往被有意无意忽略掉，因为不是他的长项，就算他很努力，他仍然难以精通，并且一旦遇到困难，他就会躲进面包师的“象牙塔”。
虽然我从前也是从基层一步一步升到高管位置，但是当我褪去外企的光环，我发现我失去的不只是 brand。那时候，我供职的公司、我服务的客户，都是巨无霸型的企业，无论是公司对我的能力要求，还是我向客户提供的服务，都是比照大公司体量的。比如说，当我思考公司战略的时候，我可以采用全球的视野、设计多级法人的集团管控、描绘三到五年的宏伟蓝图。
但是当我自己干的时候，我面临两大挑战：一、从 0 到 1 所需要的能力，或许具体技能不需要太强，但要求更全面、且领域有所不同，就像从一个大集团的董事长，化身为一个小工地的包工头；二、你告诉别人怎么干，和你亲自去“扑腾”，又是一个天壤之别，这时候你或许无法保证框架完美、架构完整，而只能做一个“只见树木不见森林”的“井底之蛙”，你不仅能力上遭受考验，你在心智上也受尽折磨。
打个比方：创业的我，就像是“小姐的身板儿丫鬟的命”。不谦虚地说，我有着极好的趋势判断力和前瞻洞察力，脑子里“天然”长着一幅大公司的蓝图远景，然而首先，我必须在资源极其有限的前提下，带领公司从 0 到 1。在这个过程中，一切宏伟战略都回归于基础焦虑：生存。如果我有足够的资源弥补我的能力短板，我仍然可以高瞻远瞩，但“生存战略”让人无法不“英雄气短”。
由于“没饭吃”，我就做不到乔布斯式的 stay hungry，而是饿狼式的穷凶极恶。轻而言之，我从一个好读书的文静女子，变成尖刻苛责的“坏老板”；重而言之，我已然忘却情商为何物，化身为颐指气使的恶魔。
由于以上三个“打底儿”的问题，这几年，我犯下很多错。本来打算一一列举成一篇“罪己诏”，但转念一想，还是来一个“甄士隐”吧，你若愿指点迷津，我愿当面奉聊。