《IT经理世界》2006.4.20
夜已深。整个政府办公楼一片漆黑，但是13楼会议室仍然灯火通明。CIO老姜的两个手下小涛、小萍，还有张博士、小王、大李、小赵等4名咨询顾问已经开了整整一天的会。大家全都疲惫不堪，只有老姜始终精神抖擞、思路清晰，因为眼看着他主持制订的IT规划今晚就要大功告成了。
在此之前，咨询公司的顾问们已经工作了两个多月了。他们在张博士的率领下，对老姜所在政府的管理区域的信息化现状进行了详尽的调研，仔细摸清了各口领导的未来期望和各部门的信息化需求，动用了大量专业工具剖析了现状与目标的差距，以及实现目标的途径。最后，他们以此为基础，帮老姜起草了今后5年的IT规划。
令张博士意外的是，规划稿一连修改了15个版本，CIO老姜仍然不满意。这是他多年咨询职业经历中从来没有出现过的情况。每次，张博士与小涛、小萍讨论规划修改稿时，他们都说写得很棒，可是一提交给老姜，总都被他毫不客气地打回来，往往还付上颠覆性的修改意见。对此，张博士真是百思不得其解。
后来，在小王的提醒下，张博士终于发现了症结所在，结果让他非常沮丧。原来，老姜心里竟然觉得咨询顾问们的前期调研工作完全可有可无，他觉得他们只要紧紧围绕政府领导批准的5年发展规划（他们称为‘大规划’），与“大规划”保持步调一致，就可以了。
“不信你瞧，你给‘大规划’戴上‘数字’‘数字化’‘信息化’之类的帽子，措词再稍微IT一点，老姜准保喜欢。比如，‘大规划’提及娱乐，咱就在IT规划里提‘数字娱乐’，‘大规划’强调社区服务，咱就跟着来个‘数字化社区服务’，‘大规划’要求提升传统产业，咱就提‘信息化提升传统产业’。”小王建议道。
获得这个“秘诀”后，张博士把数据、图表和分析结果统统扔在一旁，按照这样的思路对文字进行了整体修改。结果证明，小王真是聪敏过人，老姜看到新的修改稿后，立刻表示基本满意。今天，老姜终于和他们坐到一起，开始逐字逐句斟酌起IT规划稿了。
此刻，主要文字修改已经完成，只剩下一项既简单又复杂的任务——为这个5年信息化战略规划取个响亮的名字。老姜嫌现在的规划名字太平实了，不够打眼。
大李说：“可以总结为四大任务，每项任务分为四个部分，创新一个矩阵式提法，叫做‘4×4战略’如何？”
老姜马上否定了这个提法，他说：“矩阵式管理已经过时了，我们还提什么矩阵式战略？！”
“我觉得，概括为‘四三二一’战略不错：四大任务、三大领域、两个重点、一个专项工程。”小赵小声建议道。在老姜凌厉的攻势面前，她总是有些怯生生。
老姜不高兴地说：“这不成！‘四三二一’，一路下滑，多不吉利啊。”
小王没有提出具体建议，只说：“咱们改改思路吧，别尽跟阿拉伯数字较劲了。”
这倒给了老姜灵感，他说：“数目字的规划名字确实叫滥了，但是‘数字’这两个字倒是不错，叫‘数字××’现在很与时俱进啊。”
听到这些，张博士心里堵得慌。在他看来，这个老姜不但把科学的IT规划变成了图解领导意图的工具，这会又把规划演变成文字游戏，这未免太儿戏了！于是，他摘下眼镜往桌上一扔，揉着眼睛有些赌气地嘟囔着说：“什么都‘数字’，干脆叫‘数字乾坤’得了！”
没想到老姜听后大为兴奋：“这个好！还是博士厉害啊。我一直觉得高度不够，需要拔高，这个名字够响亮、够高度！”
老姜没有理会张博士的惊讶，自顾自地解释起来：“未来5年，我们的信息化建设要全面覆盖各个领域的各项工作，这地面上的工作就是‘坤’；同时，我们要建设全范围的无线网络，这天上的工作就是‘乾’。‘数字乾坤’正合适！”
老姜问：“小涛、小萍，你们觉得呢？”
小涛、小萍只有不住点头，连连说：“‘数字乾坤’很妥当、很合适。”他们一直不太说话，自始至终都很少表态，但在这样的时刻，他们一定会表态，这表态至关重要。
张博士不由得长叹一声，让操作电脑的小王把“数字乾坤”插入到规划稿之首。之后，老姜站起来和他握手，宣布这次的IT规划项目圆满完成。