我国从来并不缺少规划，毕竟多年计划经济啊。就在当前，各行各业都正忙于制定”十一五”规划呢。信息化也并不缺少规划，IT 规划是 CIO 最关心的问题之一。然而不可否认的是，多少年来投在 IT 上的钱大多打了水漂，很多部门和单位的领导已经失去继续投入的信心，但出于多种考虑往往还硬着头皮说过去的投入是有价值的，颇有些曾国藩的”打脱牙和血吞”的气势。失败的原因固然十分复杂，但无一不与信息化规划的缺失存在直接的联系。
- 规划往往流于标语、口号，规划竟是”鬼话”。这样的规划必然缺乏指导性，得不到业务部门的认可和领导的重视，其结果还是一团糟，等于没有规划。
- 规划与业务严重脱节，规划变成技术方案，甚至沦落为产品列表、采购清单。这样的规划根本不是规划，造成的不只是信息化建设的尴尬，并且必定带来投资失误、技术架构失策、IT与业务各行其是等严重后果。
- 规划的基础是”拍脑袋”，思路是”盲人摸象”式揣测，方法是”艺术创作”。这样的规划只是堆砌文字，根本没有实际意义。用它来指导实践，必定造成悲剧。
要解决信息化规划缺失造成的危害，必须正确认识规划的意义和价值，从方法、组织上去解决问题。信息化规划一门专业的学问，经历了近半个世纪的发展，其中包含大量方法论、技术与工具，不仅具有深厚的理论基础，而且得到了大量实践的验证。