2020/01/27 | 思考工具
上一篇的下属分析，从忠诚与能力两个维度来看，偏重于领导者视角。 但假如你是个中层或基层管理者，你更看重什么？ 对了，你更看重结果。 当然，没有过程，就没有结果。作为管三五个“小兵”的基层管理层，你还得看过程。 OK，那你就从结果和过程两个维度，对你的下属进行分析。 结果：工作结果是否容易判断？ 过程：工作过程是否需要给予格外的关注和激励？ 于是，我们就得到这样的“田字格”。...
2020/01/15 | 思考工具
前两篇的内容比较专业，你一定觉得有点枯燥吧。 所以我今天先给你讲个故事。 从前，国民党军队有一位张发奎上将，是一位抗日名将。他写了一本回忆录，叫做《蒋介石和我》，里面记录了蒋介石和孙元良将军的故事。 有一次，孙元良违纪违规，蒋介石下令枪毙他。孙元良请求和蒋介石通电话，获得了特别批准。 孙元良在电话里说：“我，孙元良，在此向校长报告。我跪在您面前，您下令要枪决我，是应该的。我活着是您的学生，死后也永远拥护您。” 蒋介石听后，下令推迟行刑。 后来，蒋介石秘密把孙元良派往日本。回国后，蒋介石再次启用了他。...
2020/01/15 | 思考工具
“田字格”是最最重要的思考工具。周一给你介绍了波士顿矩阵，今天给你介绍另一个田字格：SWOT。 同波士顿矩阵一样，SWOT也是从内部和外部两个维度来分析。 同波士顿矩阵一样，SWOT也是咨询公司发明的，它来自最著名的咨询公司麦肯锡。 SWOT的逻辑非常简单：对内外部条件进行综合和概括，进而分析优劣势、面临的机会和威胁。SWOT分别代表优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。 下图是网上偷的，我就不翻译了，它代表了SWOT分析的主要含义。...
2020/01/15 | 思考工具
上周五，我给你介绍了“田字格”，并且再三强调这是最最重要的思考工具。 既然重要，这周我继续向你介绍田字格的具体应用。 田字格的基本思路看上去很简单：对一个待分析的事物，从两个维度去看，每个维度只作一分为二，如高与低、小与大、线上与线下等等。 而波士顿矩阵，或许是最有名的“田字格”。 波士顿矩阵跟波士顿这个地名无关，它源于波士顿咨询公司。 很多人以为咨询公司就是一帮顾问拍拍脑袋瞎忽悠一通，其实不然，咨询公司就像农民一样，有自己的“耕种”工具。一家咨询公司发明一个过硬的工具，就能依靠它傲立于世很长时间。...
2020/01/15 | 周末问答, 思考工具
看了我介绍的思考工具，你会不会说：世界那么复杂，用这么简单的思考工具来分析，是不是太古板了，只是程式化的套路？ 我首先开宗明义地告诉你：是的。 然而： 就像你不学1+1=2、不学平行线永不相交，你就学不会微积分、掌握不了高等数学， 就像你不站桩、不练气、不把基本功打扎实，你就不可能掌握“文有太极、武有八极”的武术， 你不学习基本的思考工具，你就不可能凭空生出“灵机一动”的顿悟智慧。 传说埃隆·马斯克的决策速度很快，任何艰难的决定到他面前，他只要闭上眼睛思考10秒钟，就可以得出结论。...
2020/01/15 | 思考工具
任何一个物体，你从不同的视角去观察，会得到不同的结果。 例如：一个圆柱体，你从左边看，它是一个长方形，你从上面看，它是一个圆形。 所以如果你不是“明眼人”，你去摸象时，会以为它是一个大柱子、大扇子或粗绳子。 当我面试数据分析师时，我会这样提问：请从10个维度来描述一个水杯。 但一般情况下，你不需要那么夸张，你只需要两个维度。 从两个维度进行二元对立分析(“两格”)，你得到什么？ 你得到两个两格，也就是四个格。 我把它通俗地叫做“田字格”。专业一点说，四象限矩阵。...
