到上一篇，我们已经基本完成了水平思考法。你至少有一个基本印象：水平思考是让你突破常规的信息模式，让你能够对信息进行重新组合，从而形成新模式、唤醒创造力。
我假设你对前面的水平思考练习和应用有所掌握。现在我们回归“初心”：用水平思考突破常规看法、提出“胆大包天”的颠覆性假设，就能创造新的产品、新的公司、新的境界甚至新的世界。
比如：
- 在好莱坞，有人大胆假设：“如果一只鲨鱼游入海滩度假圣地，袭击了游泳者，会出现什么情况？”结果，好莱坞拍出了电影《大白鲨》；
- 在建筑领域，有人大胆假设：“如果将管道、电力设施和通气孔建在建筑物外面，而不是放在建筑物里面，会出现什么情况？”结果，巴黎建成了蓬皮杜文化中心；
在时尚界，有人大胆假设：“如果袜子三只一组来销售、且三只各不相同，会出现什么情况？”结果，出现了“Little Miss Matched(搭配小姑娘)”这个品牌；
在录像租赁行业，有人大脚假设：“如果不收取出租录像带逾期费用，会出现什么情况？”结果，Netflix成为世界上最大的在线影片租赁商。
这些“胆大包天”颠覆性假设，最后都诞生了革命性的创意、产生了颠覆性的结果。很明显，对于“如果________，那么会怎么样？”这样的填空题，这些答案全都是疯狂的。
通常情况下，人们对这种问题的答案，往往是一些小小的改动，如改变一下产品的颜色、为产品增加一个新功能、或将产品出口到国外。
我希望你先放下所有的质疑，提出更加疯狂的颠覆性假设。也就是说，我建议你使用水平思考的方法，有意去提出毫无理性的想法，帮助你彻底调转的思维方向。其目的就在于，打破让你感到舒适的、习以为常的平衡，让你的思维方式发生激变。
平常的假设，是人们根据一系列事实、作出最符合事实的猜测，随后通过进一步的调查对假设进行验证。例如，当你要打电话时，发现手机关机了；根据这个事实，你自然会假设手机电池可能没电了，充电后就可以继续打电话了；然后，你去给手机充电，验证假设是否正确。如果假设是正确的，你就可以继续用手机打电话；但如果充电后，手机还是无法开机，则需要作出其他假设，然后再进行验证。
这是典型的垂直思考法。但水平思考要求你放弃理性的预测（充电后就可以继续打电话）、挑战当前所面对的事实（如果手机根本就不需要电池）。
二者的区别在于：前者是接受当前事实，追问“为什么”；后者则是想象事物不该是它现在的样子，然后问“如果……会怎么样呢？”
这是一种勇于挑战现实的能力。这不是为了叛逆而叛逆，而是因为愿意去挑战一切假设。
例如，在谈到取消奴隶制时，人们通常会说，取消奴隶制的原因是因为奴隶制不再有利可图。但事实上，所有的证据都表明，在取消奴隶制时，奴隶制依然是有利可图的。奴隶制取消的真正原因，并不是无利可图。
又如，对于上世纪40年代的中国内战，人们通常认为，当时的政府腐败无能，造成了国军士兵投降情绪激增、战斗能力下降。但真正的事实是怎样的呢？
为了提出颠覆性假设，你需要思考三个问题：
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你想颠覆什么？
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行业中有哪些守则？
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你的颠覆性假设是什么？
今天先简单聊聊第一个问题。后面两篇讨论后两个问题。
你想颠覆什么，当然有很多方向。不过，在当前经济“新常态”下，如何市场环境中脱颖而出，是当今企业创业者和决策决策者面临的首要问题。所以我假定：你需要在一个行业、一个领域或一种产品品类中，确定你要颠覆的市场环境。
这里所说的“市场环境”，需要具备有颠覆视野的广度。例如：
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在你的行业中，所有人都处于同样尴尬的境地，这种情况在很长时间里都没有得到任何改善；
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你所在的领域的收益一般，但应该可以有更好的收益；
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你所在品类的产品发展缓慢，且同质化现象比比皆是。
初步确定想要颠覆的市场环境之后，你要用一句话对其进行描述，句式类似于：
“如何通过出人意料的方案颠覆【待颠覆的市场环境】的竞争情况？”
[空行]
颠覆目标无论是一个行业、一个领域还是一种品类，都取决于你自身和你公司的需要。比如你在丽江拥有一家酒店，你可以用以下一种或几种方法，来描述你当前所面对的市场情况：
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如何通过出人意料的方案颠覆【旅游度假行业】的竞争情况？
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如何通过出人意料的方案颠覆【酒店经营】的竞争情况？
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如何通过出人意料的方案颠覆【豪华酒店】的竞争情况？
这里的关键是，你得选定一个广泛的目标。你必须抵制立刻开始思考特定问题的冲动。
你肯定觉得，这种方法与传统方法背道而驰，但你要明白，传统的垂直思考方法，只是为了找到某个问题的具体解决方法。也就是说，如果你将你所要颠覆的市场环境描述为：“如何才能增加酒店的房费？”，那么你就将颠覆的可能性局限于提高房费这一具体的事务上了，而最终你或许能为它找到对应的解决方案。
然而在现阶段，狭隘地锁定目标，会严重限制你以后的选择。