《IT经理世界》2005.10.5
今天下班后，CIO老胡没有回家，而是去参加同城的一个小型CIO聚会。他是和手下大勇一起去的。席间，几位老熟人对于老胡能有大勇这样的”铁杆”下属很是羡慕地说：”这年头，忠心耿耿的技术好手实在难得啊。”
几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时，由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣，被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢，积极参与了他们发动的”倒胡”运动。
当时，老胡深知大勇在技术上确实了得，于是人前人后地将其奉为技术专家。很快，大勇迅速地被那伙人孤立了，不由自主地上了老胡的”贼船”。老胡也是真心爱惜人才，他让大勇做了技术组的负责人，又相应地提高了他的待遇。大勇在不知不觉中当了老胡的”俘虏”，相处久了，两人建立了不错的私交。现在，老胡当然不愿意提及这段往事。
上任之初，对老胡而言，”收编”大勇还算相对容易的，尽管大勇个性很强（哪个技术高手没有个性呢），但毕竟心里没有那么多的弯弯绕。但在那几个冒牌的技术高手身上，老胡还是颇花了一些心思：他先把他们”晾”了起来，直”晾”得他们心里发毛，最终选择了离开。
几杯啤酒下肚，心情不错的老胡不再像平常那么严肃，略有些得意地说：”我那里的人才岂止一个大勇！我有‘张飞’，这小子胆大心细、敢杀敢冲，我让他负责项目建设；我有‘关羽’，能文能武、耐心细致，我让他担纲客户服务；我还有几位年轻的‘周瑜’，已经能担重任了！”
对面的老董忍不住调侃道：”怎么感觉你已经一统‘三国’了？”大勇接了一句：”胡总有法宝啊。”其实，老胡的”法宝”说来也简单，就是”代表最广大人民群众的根本利益”。在公司，老胡”护犊”是出了名的。一有机会，他就替大勇等这些下属表功，为他们争名份、争工资、争奖金，维护他们的利益。不过，大勇他们也知道，如果有谁胆敢损害公司利益，老胡的眼里可揉不下沙子。
饭后，众位CIO开始三五成群地聊着天，圈子中少见的女CIO陈丽和老胡聊了起来。她以前在一家IT供应商处做项目经理，曾和老胡有过良好的合作经历。不久前，她跳槽到一家国有企业担任CIO。最近，陈丽受命上马一个网络安全项目。凭心而论，她自己都觉得这个项目不是很有必要实施。这个项目需要购买一个小硬件，尽管单价很便宜，但由于覆盖面很广，所以总价并不低，由于它会影响整个系统的各环节，对网络安全不但没有太大作用，搞不好还可能成为危害全局的”拦路虎”。可这个项目是在一位要员的授意和安排下立项的，不想上也得上。
果然，当陈丽在部门例会上宣布要上马这个”吃力不讨好”的项目时，几乎没有人表示赞同。但她又不便点出实施这个项目的真实原因，只好对大家的反对不置可否，径直开始布置实施任务，却发现没人肯”接招”。软件组觉得，项目以硬件为主，没他们什么事儿；硬件组认为，项目必须要修改软件接口，应该由软件组负责；运维组更是早将自己撇清了。
陈丽只好选择折中的方式，让软硬件组一起做。没想到这句话犹如捅开了马蜂窝，各小组的头儿看委婉地推诿没用，就开始直接”推荐”别的小组来做这个项目。在你来我往之中，平时积累的矛盾渐渐被他们掺杂进来，声音越来越大，居然有”短兵相接”的味道。陈丽几经制止，会场仍然一片混乱。她只好宣布散会。陈丽早就听别人说过，这个公司IT部门的员工一向是见到”好事”就上，觉得是”坏事”就躲，她万万没想到这种氛围居然到了无法控制的地步。
陈丽向老胡诉说了经过，小心翼翼地问：”你能不能把大勇借给我用几天，帮我先把项目带起来？”老胡对她的要求有些意外，半开玩笑地说：”你应该借我，而不是大勇。”
调侃过后，老胡收敛笑容，安慰陈丽不要着急。他心想，”当年，那几位伪技术高手为了将我排挤走，告黑状、写检举信说我收受IT厂商的好处，害得我差点马失前蹄。陈丽这点内讧和我那时相比，实在不算什么。”老胡用了几年时间，软硬兼施，终于给自己营造了一个良性的部门人际环境。他觉得陈丽与其借助外力实施某个具体的项目，不如从人入手，建立一个好的部门氛围，这样才能一劳永逸。老胡准备给陈丽送上几条”锦囊妙计”。于是，他开始仔细询问她手下那些人的详细情况..