如果你做一个创业公司，经常面对的一个问题是：你怎样赢过比你大的对手？
事实上，这是一个伪命题。
如果社会一成不变，小个头永远没有成长的机会。
正如，常常有人说，在这个时代，寒门再难出贵子。
没有错，一个出身贫寒的人，他需要经历很多艰难的过程，才能达到“贵子”的起点。我当年从农村来到城市，不怕你笑话，我最初，连水龙头的方向都经常搞反。更不要说，读过的书、走过的路、见过的事都不如城市孩子多，所以视野、心胸都不如城市孩子开阔。
同样地，一个创业公司，必是资源紧缺，要啥没啥，没有钱、没有人、没有客户、没有收入。并不是融到巨额资金的创业公司就没困难了，恰恰相反，他们面对的障碍更多，因为拔苗助长，他们还没有准备好就需要站到更高的台阶，就像小学生去跟大学生比力量。
因此，我曾经说：创业是注定会失败的！
当苹果做 iPhone 时，它从没做过通讯产品，于是苹果的手机广受嘲笑：这是一个没有键盘、容易摔坏的烂产品，作为一部手机，它甚至连打电话、发短信这种基本功能都很糟糕。
ARM 做芯片时，Intel 是不可一世的霸王。没有人看好它，它仿佛是后来居下的弱智儿。
傅盛从 360 “逃”出来做猎豹时，前无去路、后有追兵，他看上去注定是一个失败者。
幸好，这是消费升级的互联网时代，个性稀缺，“许多人为了逃避真正的思考，而愿意做任何事情”（王兴语）。小公司纵然一无是处，它总能找到自己的一亩三分地，先活着、再长大，最后才去追逐灭掉巨头的梦想。
它可以怎样干？
一、升级。苹果说，你表嘲笑我，没有键盘的手机，才更能满足人性的需求，才是更有品质的。为什么乔布斯成天标榜他是高品质的代言人？iPhone 变成街机之后，苹果也不再终日以品质为话题了。
二、降价。小米说，我为发烧而生！谁是真正的 DIY 发烧友？没钱买品牌产品的人。所以小米的秘诀并不是雷军标榜的专注极致口碑快，而是：把山寨手机做出品牌。
三、降维。傅盛说，周鸿祎你丫 360 牛13，我斗不过你，我只做空间清理，把它做到极致，在单点上赢过你。国内我打不过你，我转移战场去国外。ARM 也是一样，做芯片玩不过 Intel，它说我只做低能耗的芯片，由于这个单点的牛13，它占领了移动设备市场。
四、补丁。为什么快递公司、送餐公司能够火爆并且长大？因为它们弥补了产业链的空缺环节。最近突然又冒出一个专门给人送药的外卖公司，成不成不知道，它的补丁逻辑是，人吃五谷杂粮总有三病五恙的，送餐公司卖得越多，生病需要药化食的人就越多吧。
五、连接。如果你是做内容的，你会发现一堆的问题：做什么主题、到哪找素材、怎样取标题、怎样排版用户才喜欢、怎样给内容分类和打标签、在什么时间发给谁才会有更好的效果、怎样让你的内容卖个好价钱……于是你就像农民一样，频繁使用各种锄头和农机具，包括苦熬和等待。这时候如果你遇见微知，你发现它能将你的各种需求连接起来，为你提供个性化的完整解决方案，你当然会欣喜若狂。
总之，创业公司只应做一件事：创新。锤子为什么必败？因为它试图再造一个小米。苹果为什么不追赶诺基亚？因为那样必死。据说某位狂人正在做一个 APP 挑战微信？他应该去拜访一下马云。以阿里的巨量资源，它都没法与微信“来往”。
反过来，大公司创新成本太高、创新机制建立太难，所以大公司往往采取后发制人的策略。为什么微软最早做 PDA 和智能手机，最后却输给了苹果？因为微软是衣食无忧的大公司，而那个阶段的苹果正在破釜沉舟、孤注一掷。所以苹果以创新向死而生，而微软创新乏力虽生尤死。
所以，寒门如我，可以过最好的生活、上最好的学校、做最好的工作、开发最好的产品、成就最好的公司。——也就是，拥有最好的人生。何也？
我和谁都不争，
和谁争我都不屑；
我爱大自然，
其次就是艺术；
我双手烤着生命之火取暖；
火萎了，
我也准备走了。
而他，即使贵如王思聪、巨如 BAT，又能如何？不过沧海之一粟、过江之一鲫，随着时间的流逝，马大脚还是比马云更有名。