2007/06/18 | IT价值
老胡抵达时，已经夜色朦胧，但是这座郊外休闲小镇的美丽景色仍然扑面而来。明天，这里将举办一场高规格的评审会，他是作为专家应邀参会的。 老胡刚刚走进酒店房间，门铃就响了，来者面带微笑地递上名片，自我介绍说是宏鹰公司的项目经理。老胡和他客气地寒暄了几句，刚把他送走，一群人簇拥着一位政府官员——这次评审会主办单位的处长，蜂拥进入老胡的房间。 他们刚走，老胡正想翻阅一下资料，又有人敲门，这回来访的是项目业主单位——一家大型国企的信息中心主任，老胡与他有过一面之缘。接着，老胡又接待了几位前来“串门”的评审专家。...
2007/06/18 | IT价值
CIO老胡很了解老部下大勇，他其实是个表面上温和、骨子里倔强的人，但老胡没有料到大勇去下属子公司做CIO后，表现竟然如此刚烈，这让他心生爱怜的同时，也觉得大勇的行为未免有些过于偏激。 按照老胡的安排、赴任一家子公司CIO不久，大勇就率领他的“嫡系”迅速摸清了公司的业务与管理现状。大勇发现这家公司的业务状况完全取决于项目管理，但是从项目招标和项目合同的管理到项目成本的控制，均采用手工作业方式，经营数据的真实性、准确性、及时性都得不到保障，这使得公司决策层的管理决策缺乏实 际数据支持，只能依靠“拍脑袋”“派钦差”等无奈措施。...
2006/12/22 | IT价值
大勇回来了，满面春风，CIO老胡感到十分欣慰。在会议间隙，他跟大勇闲聊了几句，心说：“这场‘战役’使得他真正成熟了。” 两个月前，老胡安排大勇出任一家子公司的CIO。当时，他亲自挑选5名技术骨干，要大勇带领他们前往这家并购不久的企业。由于并购，这家企业人员更迭频繁，一时之间有些“权力真空”，大勇他们此时进驻，时机相当合适。 不过，大勇他们那时并不理解老胡的深意，他觉得自己跟随老胡多年，在这个节骨眼上却遭到老胡的“抛弃”，从总公司“流放”到下属小公司，心里颇为委 屈。在...
2006/12/12 | IT价值
Hu has spent the last few weekends in Liren Mansion, the office building of Lirensoft, for a CIO training course. And this weekend, Dr. Qiao will talk about ITSM (IT Service Management). Hu has learned about ITSM through several other channels, and even honed his IT...
2006/12/06 | IT价值
《IT经理世界》2006年12月5日 这天早上，CIO老胡到达办公室门口，发现他的朋友、国企CIO陈丽已经在等他了。陈丽神情凝重，满脸焦灼。 几个月前，老胡和陈丽碰面时，她可不是今天这个样子。那时，刚刚从“炮火纷飞”中走出来的她，神采飞扬地向老胡讲述着自己亲历的真实故事。 今年年初，上级主管部门全面启动所属企业的信息化建设，并将陈丽所在企业列为头号试点单位，下达激励政策、发放配套专款，要求企业从信息化规划做起，重新设计信息化建设蓝图。为此，陈丽摩拳擦掌，准备掀起新一轮信息化热潮。...
