如果你能拿出军事战略家的智慧、将其应用到数字化转型这种危险性相对较低的工作中，那将是无往而不胜。

数字化战略也大抵如此：构想并实现大创意，为组织带来竞争优势；警惕市场动态，评估并进行必要的更改，然后启动下一个大创意。

将科技提升到过高位置、试图以数字化战略取代业务战略，是十分错误的。战略的五力模型；四要素模型。战略就是决定不做什么。韦尔奇的五张幻灯片框架。