2015/02/27 | 产业直观
我向来觉得，微软是一家极其勇猛的公司，它不仅能够把竞争对手轻易“拍”死，而且极其擅长后发制人，敢于以全公司资源迅速创新，力挽江山于既倒。（注意：鉴于作者的感情因素，本文可能不够客观。） 说到互联网焦虑症，微软可谓“久病成良医”。在 1995 年之前，微软对互联网嗤之以鼻，犯下严重的战略性错误：它试图用捆绑于 Windows 上的 MSN (并不是后来的即时通讯工具MSN) 取代互联网，结果遭到惨败。直到 1998 年，大梦初醒的微软，总算一定程度挽回颓势。在此期间，微软实施了多角度的自救战术，诸如： 1. 眼见 Java...
2012/04/10 | 产业直观
4年多以来，全球移动终端已经成为苹果的独家天下。根据Morgan Keegan最近发布的报告，2011年第4季度智能手机和平板电脑全球总营收为715.38亿美元，其中苹果产品占335.7亿美元、非苹果为379.68亿美元，但非苹果产品在2007年第4季度已是379.3亿美元，可见非苹果产品基本上增长停滞，全球营收增长几乎全部被苹果收入囊中。运营利润则更吓人，苹果占整个产业的份额高达80.5%。 乔布斯在天堂一定笑得很得意。他仅靠iPhone和iPad两个产品，全球出货量仅占11%，却能创造商业史上前所未有的巨大奇迹。...
2012/03/04 | 产业直观
3. 松柏记 我有这样一位中学老师：他多才多艺，拉二胡、吹笛子，各种才艺都很了得；他成绩优秀，文笔出色，除一般的文章之外，诗词、对联都常发表在省级报刊。但因为身体的原因（肝炎），他没有机会上大学，只能在农村当一个民办教师，虽在当地获得广泛的尊重，但生活始终贫困，到一定年龄时不免心灰意冷。有一年突然时来运转，被当地最好的初中相中，很快又被当地最好的高中强行调去，创造了初中毕业教高中的罕见案例。...
2012/03/03 | 产业直观
0. 破题记 在推倒韩寒神像的过程中，人们始终相当忽略一个问题：没有路金波，就没有后来的韩寒。他决不是“猪一样的队友”，他是神像韩寒的主要幕后推手。 然而捧者杀也！路金波过去竭力把韩寒捧上神位，今天就不免要百倍千倍地把他送进地狱。在未来的日子里，路金波该怎样祭奠韩寒这位曾经的亲密战友呢？正所谓“一路金波祭韩寒”。 但我还是很善良，我把“祭”改成“记”。是为破题。 1. 出山记...
2012/02/02 | 产业直观
By Irisable 《我看韩寒神像的倒掉》被麦田转发之后，得到很多转发和评论，让我措手不及。我无意参与韩方大战，我写作的初衷是为了身边的亲友，我也没有时间回复那么多。对于某些韩粉张嘴就说脏话，我一时冲动有过几次回骂，我已作过道歉，他们展现了他们的素质，我不想再搭理这些人。对于一些讨论和质问，这里尽可能集中回复如下。 鉴于有些人在我的微博上骂麦田，这篇回复我署上自己的名字。 1. 世间是否有天才？...
2012/01/30 | 产业直观
0. 写在前面 麦田是曾经数度谋面的一位普通朋友，所以韩寒事件之初，我无意间关注了一下，但他草草地道歉收尾，让我很是诧异，更吃惊地是后来方舟子接棒，而麦田又恢复质疑。 对于热点事件，我总是习惯当旁观者。旁观者与看客不同，看客是有倾向性地看热闹和瞎起哄，而旁观者冷静而并无预设立场的，这样当信息量足够时，旁观者可以有机会作出自己的判断。 这次我仍然是旁观者。略有不同的是，为了我关心和挚爱的某人，我必须得站出来说说自己的看法。...
