数字化与智能

收集数据、培训机器进行分析和学习的能力，正在改变每个行业，并对就业产生重大影响。

农业几百年几乎没什么变化，但现在农业已成为高科技行业。

以前仅在技术部门采用的敏捷思维已在业务职能中得到普及和应用，非技术团队越来越多地采用敏捷原则。

跨职能“微服务”团队。

四类投资，三种机制，重点是保证重点。

受郭士纳将IBM从硬件转型为服务公司的启发，高盛开始利用技术从内部创建一家新公司。

万事达采用的打造“登陆码头”方式，旨在确保组织中的每个人都与公司的愿景、战略及运营规则保持一致。

土耳其Finansbank银行推出纯数字化银行Enpara，快艇拖动大船了么？

通过正确的治理机制，宝洁可以合理地分配资金、跨部门分享和协作、提供统一的工具和技能帮助业务部门创新，并打造数字化的企业文化。

打造数字化治理的三种主要机制。