IT圈果真越来越像娱乐圈了。沉寂两年、似无建树的职业经理人何经华，突然之间成为IT媒体上炙手可热的“转会明星”，只是因为他绕道希柏（Siebel）、“曲线救国”之后，即将提纲前“东家”的竞争对手。
用友和金蝶历来是“死对头”。从过去的DOS平台过渡到Windows平台、从财务软件公司转型为ERP厂商，到未来的软件服务化（SaaS），它 们在同一个市场上形影不离“厮杀”着，遭遇相同的客户，甚至开发地类似的产品。它们的相互较量，发展了各自企业，壮大了整个产业，而最终获益最多的，还是 广大用户。
软件企业的竞争，已经过于激烈。在何经华加盟金蝶的同时，一封垃圾邮件在网上四处纷飞，声称其他软件公司的代理商只要“叛变”，便可享受一折拿货、无需加盟费、不设任务量的优惠条件，让人不禁想起那些街头小广告、想起见人便塞名片的航空机票小代理。
中国人永远具备强烈的从众心理。每逢赚钱的业务，大家都会蜂拥而至，使尽浑身解数榨干每一丝机会，直到最后全都颗粒无收。曾几何时，软件企业是多么 风光，高科技的招牌、政府的优惠政策，使从业人员仿佛黄袍加身，占尽天下先机。如今的境况，却令人不禁摇头叹息。小公司沦落为“互掐”的街头小贩，大公司 呢，少不得也有几分像是“打群架”。毫无疑问，软件企业的恶劣生存环境，使少数企业开始进行不择手段的恶性竞争。
在这种形势下，软件企业的长治久安之计，便是洁身自好，便是苦练内功。只有强化产品和企业文化，提高真正的核心竞争力，才能取得更多用户的认可，收 获更大的市场占有率。偏偏有的企业，领导人野心勃发，恨不能一夜之间“鼓捣”出从平台软件、中间件软件到开发工具、企业应用软件的所有产品，侵吞全天下的 软件河山、掠夺全天下的软件英才，员工则由崇尚“狼性”发展到膜拜“流氓”，见项目就上、见单子就抢，大有“普天之下、莫非王土”的霸王气概。
在这个互联网称雄的时代，软件霸主微软公司都能改变策略，从状告客户的强势作派摇身而变，甘愿充当与政府合作的“可怜虫”，与合作伙伴共享正版化的 软件产业“大饼”、共抗Google等“暴发户”强敌的猛烈进攻；我们的软件企业为什么还要视“窝里斗”为乐事，今天挖墙角、明天派内奸，而不去携起手 来，共同做大民族软件产业，在良好的竞争氛围下相互促进、联合发展呢？
客户的眼睛是雪亮的。没有真金不怕火炼的过硬产品，没有客户至上的服务精神，没有与时俱进的市场策略，软件企业便是有了“江山”也坐不稳。何经华这样的职业经理人换家主雇原本正常，“转会明星”可以休矣，软件企业的恶性竞争可以休矣。