有老友，给我打电话，我没听见；他又打，我还是没听见。春节前，我把手机静音了，谁来电也听不见。
而且，我忘记给这台手机充电。朋友多次打电话，一直打到，听到的提示音是关机。
然后，他在微信上和我打招呼，我立刻就回了。他说：
我靠，微信把移动干掉了。
确实，在我们的工作生活中，微信占据了大量的时间，很多人患上了“手机依赖症”、“微信依赖症”。甚至，手机可能已经成为我们的“主宰”。
所以今天，朋友圈出现的一篇文章，《微信正在成为企业管理中的“癌症”》，赢得了很多人的共鸣。文章说：
微信已经成为了企业管理中的不治之症。
它甚至语不惊人死不休地说：
微信正在破坏中华民族的创新力。
文章说，精力集中度是创新力的源泉。而微信，让人们疑惑：
到底是利用碎片化时间工作，还是让工作时间碎片化？
此文提出的问题非常值得警惕，也是我近年一直关注的：在互联互通的大数据时代，信息爆炸异化了信息与人的关系。然而，我很不同意文章的观点，我认为：
当手机已成器官，患“癌症”的是人，而不是企业；当企业已经互连互通，员工随时随地可以工作，需要管理的不只是员工的时间，更包括员工的愿景。微信是切碎时间的“菜刀”，但有罪的并不是工具。
正好在今天，有童鞋在朋友圈贴了张图，名之曰“大件”。有阅历的朋友一定知道，爆炸头、喇叭裤、蛤蟆镜、录音机，是那个时代时尚青年的标志，而“双卡”则是富裕家庭和结婚喜事必定置办的“大件”。
当时，我哥是中学英语教师，他没有录音机。我说，将来我参加工作，第一件事就是攒钱买一台“双卡”。等我上了大学，我疯狂学外语，但买不起录音机。有一个暑假，我参加一个俄语补习班，因为可以“霸占”班上的录音机，我整整一个暑假没有回家，每天晚上抱着录音机如醉如痴。
再后来，读研时候，一个月有几十块的补贴，我立刻攒钱去买了一台双卡录音机。买不起流行的三洋、松下、飞利浦，只能买一个杂牌子，没关系，还是心爱得不得了。
然而很遗憾，虽然我终于有了录音机，它对我学外语的帮助，却并没有多大。我的外语，终究还是跟书、跟人学到的。我对录音机的兴趣，也逐渐减弱到嫌它占地方。（断舍离？多年之前，我连书都学会了扔掉，何况录音机。）
《 论语·卫灵公》有说：
子贡问为仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”
孔子告诉子贡：一个干活的，要把活干好，先得弄个称手的工具(“利器”)。在这个国家混，必须结交上流社会，跟大咖达人们混圈子。
在今天的中国，“混圈子”最好的工具是什么？微信啊。
所以我认为，即使公司 CXO 认为微信是企业管理的“癌症”，也必须学会“带病工作”。
事实上，除了张小龙，并没有谁那么爱微信，微信的很多体验甚至并不友好。微信产生粘性的根本原因，是因为，它是一个便捷的连接器，把每一个“我”与世界连接起来。微信，是一个连接的利器，一个“混圈子”的工具。
然而，微信虽是利器，毕竟只是一个连接工具。过不了几年，大家就会从微信转移到某个尚不可知的地方，就像你从 QQ、MSN 上转移到微信，就像我丢弃我的双卡录音机一样。