著名的O’Reilly出版社创始人、Web 2.0概念首创者Tim O’Reilly是开源运动的坚定支持者，经常赞助开源活动和会议。2007年，他召集Tauberer和其他29名公共数据开放推动者，开会制订了公共数据开放的8大原则，约定：数据必须是完整的、原始的、及时的、可读取的、机器可处理的，数据获取必须是无歧视的、数据格式必须是通用非专有的、数据必须是不需要许可的。开放数据衍生出更多话题，如开放政治、开放政府、开放媒体、开放城市等。2004年奥巴马当选联邦参议员后而成功推出的第一份法案，就是有关数据开放的《联邦资金责任透明法案》。2007年，根据该法的规定，USAspending.gov上线，成为美国联邦政府发布公共支出信息的门户，受到社会各界的极大好评，被称为“政府的Google”。美国联邦政府很早就公开发布公共支出信息，只是发布零散、不系统，可能会通过新闻发言、文字简报、电子数据等多种形式。有鉴于此，Gary Bass早在1983年创办的公益组织OMB Watch于2005年开始筹建联邦政府开支数据的查询、研究和监督网站fedspending.org，并于2006上线发布。它能够逐条跟踪、记录、分析、汇总每一笔财政支出。奥巴马数据开放法案的起草、推行和和USAspending.gov的建立，正是与OMB Watch合作之下完成的。

奥巴马参选总统的过程中说过，“人民知道得越多，政府官员才可能更加负责任。”作为重视高新技术的开放政府倡导者，2009年他上任总统后不久，就任命了首席信息官CIO Vivek Kundra和首席技术官CTO Annesh Chopra，有的联邦委员会甚至设置了首席数据官CDO (Chief Data Officer)。

Kundra在面试政府职位时目睹了911事件的发生，从此坚定了进入公共领域、服务社会的决心。2007年，他成为华盛顿特区的CTO。甫一上任，针对DCStat（见《数据驱动创新：从草根梦想到数据治国》）所收集整理的大量数据，他加强了的分析、使用和开放，并以此为基础建立了城市数据仓库（Citywide Data Warehouse），把各类公共数据推上互联网，允许任何人访问和下载。他将这些举措称之为“数据民主化 (Democratizing Data)”。与TrackGov.us和USAspending.gov相比，城际数据仓库开放了更广泛、更综合的数据，如学区学位情况、青少年犯罪情况、交通事故发生的时间和地段、公共场所租用情况等曾经是政府管理人员内部决策参考的“专利”数据。

作为华盛顿特区的CTO，Kundra在公共管理各环节大量使用创新技术。例如，他要求市政合同的招投标过程一律录像，并在Youtube上公开；他允许居民通过Facebook提交更换驾驶证的申请。

Kundra上任奥巴马政府CIO后不到一周，就召开了联邦政府各部门信息主管的工作会议，出台了提高绩效、增加联邦政府开放性的主体计划，也就是为联邦政府建立一个统一的数据开放平台Data.Gov，全面开放政府拥有的公共数据。不到80天，Data.Gov成功上线，包含原始数据、地理数据、数据工具三大类数据。

Data.Gov并不仅仅是一个创新成果，它代表着数据在社会的自由流动、知识向大众的自由流动，并为更多大众创新、社会创新提供了公共平台。民间程序员、公益组织等社会力量亦自发参与其中，使基于Data.Gov的应用和工具层出不穷，一时蔚然成风。

2011年，EMC公司设立数据英雄奖(Data Hero Award)，以奖励那些“在大数据时代用数据对个人、组织、产业和世界产生了深远影响的从业人员”，并将首届“数据英雄奖”颁给Kundra。