一位CEO执掌年收入60亿的企业已经8年，年龄只比我大3岁而已。这位儒雅的企业家昨天和我小聊，教我许多。小记两点。

他说：在国企作事情只能渐进式变革，要实行理想的现实主义。（我说，我向来觉得国企的领导更有水平，需要平衡的方方面面因素更多。呵呵，我信奉现实的理想主义。）

他说：我认为企业信息分为三个发展阶段，第一个阶段IT主导，是为计算机应用，第二个阶段业务主导，例如计算机绘图，第三个阶段管理主导，需要把企业领导层的管理思想融入IT，而IT的I即管理、T为技术，二者不可或缺。（我说，我们一般分为四个阶段，第一阶段提供IT产品与服务的纯成本支出，第二阶段支持IT战略能够产生效益，第三阶段支持业务战略，第四阶段与业务战略融合，成为企业核心竞争力的组成部分。我们的分法相对可能专业和通用，但是不够现实和落地为企业具体情况。）