数字化转型

组织需要了解必须采用哪些基础设施、流程和机制，才能使人们进行大规模协作。

科技不仅有助于提供实时反馈，数据驱动方法还可以识别绩效良好的人，而不会带有评估者驱动的评估方法的固有偏见。

几乎每家公司都有在线培训课程和工具，帮助员工更新技能和学识，但留住有才能的员工，是每个组织的持续性挑战。

科技迫使企业重新考虑招聘对象及招聘方式。

收集数据、培训机器进行分析和学习的能力，正在改变每个行业，并对就业产生重大影响。

农业几百年几乎没什么变化，但现在农业已成为高科技行业。

以前仅在技术部门采用的敏捷思维已在业务职能中得到普及和应用，非技术团队越来越多地采用敏捷原则。

跨职能“微服务”团队。

四类投资，三种机制，重点是保证重点。

受郭士纳将IBM从硬件转型为服务公司的启发，高盛开始利用技术从内部创建一家新公司。