今天来介绍一个井字格的非典型应用：对标分析。
对标，是“标杆管理”的俗称。
那么，什么是“标杆管理”？
施乐公司你肯定知道，它发明的复印机，是一款相当成功的产品，市场份额高达80%以上。但突然有一天，它被日本的佳能超越了，市场被抢走一半多。
施乐怎么办？它反超对手的方法，就是对标：
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在生产成本上对标，把较高的成本降下来；
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在产品的开发周期上对标，把开发时间大大缩短；
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在产品质量上对标，让合格率大大提升；
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……等等。
施乐因此成为标杆管理的旗帜。它对标杆管理的定义是：以最强大的竞争者、或行业里公认的领导者作为标准，通过对比各种指标，持续不断地检讨、改善自己的产品和服务法，由此实现提升企业业绩的目标。
其实，施乐的标杆管理，本身就是一种对标。因为标杆管理其实是日本人发明的。二战之后，日本企业改善产品的方法之一，就是与世界上最先进的企业和产品对标。
对标其实是人的一种本能。你小时候，父母是不是经常讲“别人家孩子”如何如何？那就是一种出自本能的对标。
有个笑话说：有人喊：“老虎来了，大家快点跑啊！”一个不知死活的家伙淡淡地说：“跑什么，你还能跑过老虎？”别人边跑边说：“我不用跑过老虎，只要跑过你就行了。”这就是说，你在竞争中不必“跑过老虎”，你只要对标你的直接对手就胜利了。
所以，对标适用于任何规模、任何管理水平的企业，也适用于个人。
标杆管理有很多资料，说得神乎其神。其实很简单，对标无非就是两件事：和谁对，对什么。“和谁对”落实对标对象，“对什么”解决对标的指标。
比如：我刚上大学的时候，成绩一般般，我很苦恼。经过思考，我想了一个办法，其实就是对标。
我找出班上成绩最好的三个同学：周XX，胡YY，汪ZZ。我瞄准他们，向他们学习。
我学什么呢？首先解决我感觉比较难的，比如数学、制图；有些课程我其实不错，比如英语，但我英语是“瘸腿”的，听说比较差。
然后，我就每天在日记中，记录自己跟那三个同学的对标情况。比如，汪同学的英语口语特别牛，让农村出身的我望尘莫及，我要多向他学习。
用井字格来表示，就类似于下图：
后来在工作当中，做咨询业务的lead，一开始不是很成功，为了急起直追，我也做过对标分析。
麦肯锡是咨询业老大，我必须长期地、全面地学习；和君是国内比较成功的管理咨询公司，它的机制和文化很不错；另外当时和我有竞争关系的某友商，我觉得它的产品定位相当精准，帮它迅速打开了市场，值得我好好学习。
我画了一个这样的井字格：
当然，你不难想见，这样的井字格是不稳定的。你可以跟更少或更多的对手进行对标，也可以在更多或更少的方向上跟人家“掰手腕”。
思考工具只是一个模型，你需要灵活地加以运用。毕竟，现实世界是复杂的，从两个维度一分为二、一分为三不足以解决所有问题。
这就是我后面要继续教给你的。