表面上看，傅盛并不像个野蛮人。他的微笑，透露出一丝羞怯；他讲话的方式，甚至有点不自信。
他不像做出360、并与周鸿祎兵刃相见的傅盛。
他不像带领金山“豹变”、靠一款产品上市的傅盛。
他 生
上世纪90年代，杀毒软件市场群雄并起。1991年，瑞星公司成立 ，开始做防病毒卡。1993年，瑞星成为杀毒市场老大。1994年，江民公司成立，做出了旗帜性的KV100杀病毒软件。
1995年，瑞星创始人王莘生病，瑞星公司群龙无首、业绩下滑，江民杀毒软件开始在中关村崛起。
1998年，康复归来的王莘重返中关村，江民已经占了杀毒软件市场的80%。这时候，王莘祭出狠招：以超低价格，经硬件厂商捆绑销售瑞星杀毒软件。当时，一套正版杀毒软件零售价格100元左右，而瑞星以低于10元的超低价，向联想、方正等电脑厂商供货，让出厂的电脑自带瑞星的杀毒软件。
一年后，瑞星在媒体宣布，重获计算机安全市场占有率第一。此后多年，瑞星一直是市场老大。
2001年，雷军的金山推出金山毒霸，挺进杀毒市场。他与瑞星鏖战多年，用软件付费的方式打来打去，并没有占到多大便宜。
战局从2006年开始剧变。这一年的7月，奇虎推出360安全卫士，赠送卡巴斯基杀毒软件半年使用权；12月，腾讯推出QQ医生。
2008年，360采用互联网思维，向瑞星所代表的传统杀毒企业发起颠覆性进攻。
看上去，360毫无胜算。瑞星2007年营业额7亿元人民币、利润3亿元，拥有雄厚的资金实力；而2005年才成立的奇虎，刚刚完成两轮合计4500万美元融资，约3亿元人民币。而论技术积累、人才储备，奇虎则更不如瑞星。
周鸿祎攻击王莘的起始动作，与当年王莘对付江民的招数，如出一辙，但更狠：王莘低价，周鸿祎免费；王莘借助PC大厂的用户，完成用户积累，周鸿祎则选择了更为广大的用户渠道——已经拥有3亿网民的互联网。
通过免费策略快速获得用户，360短时间内成为用户量第一的杀毒厂商。同时，它启用360.cn的域名，将360安全产品升级为安全平台，并推出360安全浏览器，向使用360免费杀毒的用户推广。
这时，浏览器就可以通过工具栏广告、内置广告、搜索分成等方式获得商业收入。浏览器之后，360又展开了网站导航、软件下载、手机App分发等众多服务。
2010年1月18日，360杀毒用户规模突破1亿，拿下了整个杀毒市场。当年营收为5379万美元，约合人民币3.6亿，相当于瑞星巅峰时期的一半。
也就在这一年，估值4亿美元的360，冲向估值400亿美元的腾讯，发动了中国互联网史上著名的3Q大战。
大仗之后，360用户与收入大增，第二年在纽交所上市，腾讯则推出了开放平台，改变了公司的生态策略。
2012年8月16日，上市之后的360上线搜索。同一天，雷军发布小米2手机。
周鸿祎与天斗、与地斗、与人斗，却没有斗过趋势。他没有发现，2012年，PC互联网流量大幅下滑，移动互联网开始爆发。他错过了整个移动互联网时代。
前 生
2003年，傅盛25岁。毕业于山东工商学院的他，只身一人来到北京，准备考研。或许是不自信，或许是不敢太闲，或许是为了感受互联网气氛，他加入了周鸿祎的3721。
2003年底，3721卖给雅虎。2005年7月，周鸿祎离职。9月，奇虎公司成立。周鸿祎给当时还是基层产品经理的傅盛打了3小时电话，忽悠他：“奇虎2到3年就可上市。到2008年，你们都不用上班了，坐在家里看奥运”。傅盛放弃了自己的创业计划，加入奇虎。
他寂寂无闻了好一阵。在很长时间里，傅盛身上都有一种过度的不自信，长着一副让人好感的圆脸，脸上常年一副谦逊的表情。别人讨论工作时，傅盛还没开口，对方就说，“你也说不出什么来，别说，听我说。”傅盛就真的不说话了，微笑着，一点都不在意的样子。
周鸿祎总是想法多多。他采用极精简的小团队，一产品搭一技术，针对一点需求快速出最简单的产品，测试市场，如市场反映好，就一步一步加大投入。在奇虎时代，周鸿祎用这样的方式做了大大小小二、三十个项目。
傅盛的360安全卫士就是这些项目中的一个。周鸿祎成立奇虎的初衷，是凭借雅虎的核心技术做搜索，同时打败雅虎和百度。在此过程中，周鸿祎想做个插件，用来推广搜索。但当时，正是3721带来的流氓软件横行的时代，用户的浏览器上插满了各种插件，推广没什么效果，于是周鸿祎就想做一个“流氓克星”，先把那些插件干掉，再推广奇虎搜索插件。
傅盛承接了这个项目。
傅盛将流氓克星改名为360安全卫士。据说，360之名来源于：傅盛的生日是3月6日，小时候父母的单位叫36无线电厂，傅盛的身份证前3位是360，傅盛喜欢玩Xbox360。
傅盛投入全部精力，带着一支4人小团队从查杀木马、卸载插件这样的小功能做起，逐渐在这个隐含需求的市场做开了花。此时，周鸿祎的精力一直在搜索，而360只是为了推广搜索而做的小工具。
不料想，周鸿祎的搜索失败了，傅盛的360却成就斐然。傅盛将360安全卫士这款边缘产品培养成了整个公司的核心，一下子成为周鸿祎最器重的员工，从一个一线员工成长为360事业部总经理。
几十个项目，只有360成功，周鸿祎的那帮兄弟不能不管啊，分蛋糕的时候，公司大小老板、老臣嫡系拿大头，立下汗马功劳的傅盛团队却没多少可分，傅盛难免心理不平衡。这为傅盛与周鸿祎分手埋下了隐患。
从3721到奇虎360的五年间，是傅盛的自信心从无到有的五年，他也机缘巧合地成为了中国第一代产品经理。这是他人生中第一次获得真正的成功和认可，傅盛自己也知道，“真是开始自信了，甚至爆棚了。”
随后，周鸿祎与傅盛师徒反目，傅盛出走，互相指责对方说谎和污蔑的故事充满了戏剧色彩，也被媒体过多解读。傅盛说周鸿祎无法容忍他人功高盖主，逼宫将自己赶走。周鸿祎则摆出诸多事例指责傅盛“膨胀”、“私开个人公司”。2011年，360在香港起诉傅盛，指责其“泄露东家机密”，并对傅盛所开发的产品进行拦截。“这是要把人逼上绝路。”傅盛说。
傅盛谈起当年，很多细节都记得一清二楚。“周鸿祎教导我，为了产品，你要见佛杀佛。所以我在这家公司横冲直撞，就是因为相信他的产品理念。结果，我自己被杀掉了。”2008年，他在给周鸿祎的离职信中写道：士为知己者死。
今 生
2008年8月16日，30岁的傅盛签下18个月的竞业禁止协议，离开了相知相识5年的周鸿祎。当天下午，经纬中国创始人张颖联系他，邀请他加入经纬。傅盛想创业，张颖建议他：“你把这里当做过渡也可以。先学一学投资，之后找准方向再创业。”
之后一个多月，进入创投圈的傅盛，经由做天使投资的朋友第一次见到了雷军。雷军送他一本《梦想金山》，而他则私下感慨道：雷军也就那样嘛，并没有三头六臂，也没有光芒万丈。雷军后来说，“这些年，我见过不少有能力的人，但是真正有决心和毅力的，真正有创业精神的，我看到的，只有傅盛一个。”
2009年9月9日，傅盛创办可牛影像，经纬中国投资100万美元。但市场远未达预期。傅盛的优势不在图像处理，而在安全。
于是在竞业禁止协议期满后，可牛调转方向，进入安全领域。2010年5月25日，可牛推出可牛杀毒，完全免费。傅盛对用户增长很有信心，然而可牛杀毒当天就被360“屠杀”。
此时，360像雄霸天下的屠夫，封杀所有安全软件。金山网盾面对360的强劲，毫无还手之力。2010年5月，已离开金山、创立小米的雷军，受金山董事会之托，开始主导金山与可牛的合并。
金山作为大公司，有自己的优势；傅盛作为创业者，有自己的底牌。1个月内，双方就合并事宜谈判了12次。
就这样，傅盛带着自己创业的可牛公司70个兄弟，加入了360的老对头金山——金山有400多人。合并以后，公司改名叫金山网络(后更名猎豹)。
傅盛刚到金山网络时，真可谓危机四伏、生死一线。死法至少有三种。
第一种死法：可牛和金山合并不顺利，团队崩盘，公司死掉。
第二种死法：被360灭掉。 2010年，周鸿祎放话说，当年要灭掉金山，并在一夜之间卸载了金山网盾8000万用户。
第三种死法：团队没有崩盘，也没有被360灭掉，但因为产品不能超越360，只能在股东的保护伞下苟延残喘，先被嫌弃，再被抛弃，慢慢死去。
死法有三种，而活路只有一条：跨越生死线。
33岁的傅盛，矢志于将一家23岁的软件公司，转型为一家互联网公司。他面临的风险，其实是同一个：不改革是等死，改革是找死，甚至有可能死得更快。
他还面临着巨大的质疑：在“垂老”的金山，很多员工工作了十多年，他们不仅不信任这个年轻人，同时还怀疑他的能力。另一方面，金山的工程师水平不错，一些企业跑过来高薪挖人，很可能只要有一个骨干走了，所有人一瞬间就走光了。
所以，在决定接手金山的48小时之内，傅盛就做了几个决定：
第一，不能够做一个全新的创业公司，需要先守住根基——安全。当时金山毒霸的日活跃用户只有700万，而且还在下跌，而360有1亿用户。
第二，砍产品，All in。傅盛把金山原有的七八条产品线砍到只剩下了两个——毒霸、卫士。所有人员都被抽调去做毒霸肯定不痛快，但是理解得砍，不理解也得砍。
第三，砍组织结构。副总裁、高级总监、总监、高级经理一概取消，把整个公司从十来个层级砍到只剩三层：管理层、骨干层、执行层。 管理层一竿子扎到底，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。然后，把技术、产品、运营、市场、销售、售后部门全部打通，所有的职能围绕产品线重新组织。 整个公司只剩下毒霸和卫士两个部门，所有人都为产品服务。
第四，做个野蛮人。几刀砍下来，金山的老人们看傅盛的眼光不再是怀疑，而是“你伤害了我们的感情”、“你打破了内部和谐”。傅盛索性就做个彻底的野蛮人，实话都抖出来：
金山是一家成立了23年的老牌软件公司，为什么被刚成立几年的360打成这样？就是因为因循守旧、表面和气。
我今天是伤害了你的面子、你的尊严、你的友好气氛。但是在生存面前，你能不能放下面子，放下尊严，放下友好气氛，生还是死，我们搏一次。
傅盛干完四件事，过了四个月，赶上了3Q大战爆发，腾讯干了个“二选一”，要求所有用户卸载360，同时给出非腾讯的第三方替代方案。这时候，只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品，并且性能完善。
“二选一”三天后，金山毒霸日活跃从700万涨到1200万，卫士从200万涨到1000万。
3Q大战之后，360上市了，腾讯开放了，金山这家老牌软件公司完成了向互联网公司的蜕变，跨越了生死线，活了下来。
2012年，金山毒霸日活跃接近5000万，月覆盖1.2亿用户。6月19日，猎豹浏览器发布，当天用户主动下载安装量达到30万，百度指数达到15万，升至百度风云榜TOP10。金山全线产品客户端的月覆盖用户数仅次于腾讯、360和搜狗。全线客户端虽然免费，但三级火箭（毒霸客户端-浏览器-网址导航）的增值收入，超过金山毒霸的历史峰值。
新 生
傅盛带领公司穿越生死线之后，很快就遇到增长的天花板：在PC上有360，猎豹只能做到第二；在手机上有360和腾讯(QQ手机管家)，猎豹只能做第三。这好像是命里注定的必然结果。
傅盛很焦灼。2012年初，傅盛去美国找方向，看到美国马路上奔跑着很多日本车，他顿悟：没有文化壁垒的产品，最容易国际化。
2012年7月，Google I/O大会，傅盛带五个副总裁来到硅谷。晚上喝酒聊天，他说：“国际化没准是最好的机会”。
2012年底，傅盛下定决心。他找来CTO徐鸣和CMO刘新华，说：“你俩去美国吧，明天就走。去建美国办公室，把国际化的方向想清楚。”最后他说：“要是搞不定，就别回来了。”
傅盛并不知道他们去美国干什么。他派出这支小团队，就是为了摆脱已知，把自己丢进未知里，在完全的陌生感里找方向、找空间。
一个月后，徐鸣和刘新华回到北京，向傅盛汇报：根据Google Play的关键词搜索数据，清理、杀毒、电池、系统四个词出现最多，代表最普遍的需求，其中cleaner(清理)是最大的搜索词，是“电池”的四倍，“反病毒”的十倍。
不久，一款名叫“Clean Master”的APP上线。这个“丑陋无比”的应用，未做任何推广，上线第一天1.5万下载、第二天1.2万下载，简单推广后，下载量更是飙升。
2013年1月，Clean Master做到100万月活跃。7月，月活跃达到1000多万。傅盛决定，停掉其它一切项目的研发，倾尽全力做Clean Master，团队从20人追加到100人、再到200人，研发投入上不封顶，并将20名精锐调入Clean Master团队。2013年底，Clean Master月活路达到8000万。
2014年3月，金山网络更名猎豹移动，36岁的傅盛出任猎豹移动CEO。5月上市前夕，Clean Master做到了1.4亿月活跃。借助Clean Master的分发能力，猎豹交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker、CM Security等产品，全球用户达到5.021亿。
2014年5月8日，猎豹移动在纽交所挂牌上市，市值21亿美元。傅盛持有猎豹移动17.0%的股份，按照开盘计算价值3.57亿美元。
傅盛说，虽然360最初是他自己从零做起来的，但即便是他自己，也不可能重复曾经成功的路。3Q大战之后，360用户数已达3亿，体量比猎豹大太多，“相比360，我体量太小，正面仰攻真是不好打。”
Clean Master是以前没有人踏足的地方，傅盛踏上自己的足迹，并借助Google Play快速实现多语种全球化。
