二、更迭
作为一代英雄，M决不会单枪匹马作战，他前瞻性地非常重视人力资源——即使那时“人力资源”一词还没有流行开来。而他最为器重的人才，便是清华大学博士A。
A是出生和成长于D公司所在城市，聪明好学，心怀技术报国理想。在他已经决定毕业留校、假期回老家探亲时，不知什么因缘遇见了M。M是多么善于营销的人啊，A很快被他迷惑住，决意加盟D公司。
不只是M对A有知遇之恩，A对M亦有再造之德。M深知，靠营销术、打价格战，皆非长久之计，提升产品研发能力、打造核心竞争力才是坦荡正途。技术高手A被M重用，实在是情理之中；而A也确实不负M重托，他带领技术团队完成了很多不可能任务。
人就是这样：越是自己不擅长的领域，越是觉得高不可攀。M是把A当作自己的接班人来培养的，他对A的呵护和关爱，从职位上也得到体现：A就像坐火箭，短短几年，从刚毕业的新手，迅速成为D公司史上最年轻的总工程师，又飞速成长为一人之下、万人之上的炙手可热的“红人儿”。
于是，M囤积原材料之役大败之后，很顺理成章地，A就替代了他的位置。合理的说词是年龄。
A是技术出身的理想主义者，由他来管理一家营销见长的企业，后果可想而知。对外，市场份额和品牌影响力急剧下滑；对内，资历难以服从，阳奉阴违盛行。一句话：上上下下一片混乱。
如果D是一个真正的企业，M搬起的“囤积原材料石头”，已经葬送了公司。而A的上任，不仅不能让D起死回生、向死而生，反而带领公司直奔十八层地狱而去。
在这举步维艰的格局下，M有机会搞一次“复辟”，重新出山。他的复出得到公司内外的一片欢呼，D公司也像回光返照一样突然兴旺起来。
或许因为年龄带来的迫切之心，或许因为长期体制桎梏的切肤之痛，英雄M落入吴晓波在《大败局》中描述的悲惨命运。他忽略了D公司处于保守落后的内地，也低估了国企改制的巨大困难，在没有准备好的情况下，高调推进D公司的民企化改革。
那一波的国有企业、集体企业的改制，几乎无一例外地溃败。只有懂得“拐大弯”的智者枊传志等少数例外。M照例落入政府的“如来神掌”之中。趁着他在北京侃侃而谈推进公司改制，政府痛下决心，当机立断“灭”了他。
如果不是唯一、也绝对是极其罕有的情况：在本人缺席且不知情的情况下，D公司全体中层以上干部被通知开会，由政府部门直接宣布M下课。
从此，一代枭雄M从人们视野中消失。他再没有机会复出。健力宝创始人李经纬结局十分凄惨，尚且给世人留下一双仰天哀怨的眼神，而M，不知所终。
A放下副市长的“乌纱幅”，受命接替M。几番磨砺，他成熟了。他始终脱不掉“工程师”的底色，但他已经成为可阴可阳、桌上桌下皆通的纯熟“政治家”。
那是2004年。
本文较长，今天就写到这里，明天继续第三部分《追求》。