公司怎样才能从技术开支中获得最大的商业价值？从根本上说，硬件与软件决策并不是影响最大的因素，它是一个领导问题。业务领导和信息技术领导的参与程度，决定了系统是终是否能成为实现真正商业价值的催化剂。实现技术的商业价值不仅是对技术部门领导的挑战，而且也许更重要的，也是对企业领导的挑战。

捷蓝的故事引出一系列相关问题，诸如：组织如何从技术中取得商业价值？你的组织又如何取得呢？获得商业价值的主要原则是什么？创造商业价值的最佳经验又是什么？
基本理念很简单：如果希望从技术投资中获得价值，就必须采取某些行动。如果无视这些基本步骤，就会有人指责技术成本或技术失败是组织存在问题的唯一来源，可实际上不过是普通的失误。
本书传播这样的信息：IT部门已经变成一种催化剂，高层领导应认识到一种新的潜力——用技术进行创新的潜力。

由于IT开销已经占据公司预算的很大份额，如何确保技术能够达成商业价值已经成为越来越迫在眉捷的问题。本书将全面解析这一问题，为公司领导和IT领导揭示商业价值的真谛。如何确保技术投资创造价值，是本书的中心主题。我以为，对于今天的商业领导，这一问题非常重要。