CIO故事之四:“培养”CEO
这天,CIO老胡走进CEO老王的办公室,递给他一部最新款的智能手机。显然,老王对眼前“贡品”背后隐含的居心很清…
IT有价值,百业有基石
这天,CIO老胡走进CEO老王的办公室,递给他一部最新款的智能手机。显然,老王对眼前“贡品”背后隐含的居心很清…
对于这次项目总结会,CIO老胡事先是有思想准备的:虽然项目总体目标基本上都达到了,但是进度一拖再拖,实际开支也…
早上,CIO老胡刚在办公室坐下,销售总监老夏就气急败坏地冲进来,对着他嚷嚷:“我们部门的骨干已经走了俩人,还有…
CIO老胡和著名民营企业家钱老板私交甚好,两人半年多没见了。这天,钱老板找到老胡,一见面就迫不及待地向他请教谁可以当CIO。
由于护士短缺,也由于几乎每个家庭、每家企业的医疗保健费用都持续上涨,医院行业提高生产率的努力当然是很受欢迎的。但不能以牺牲质量为代价,大家都希望以支付得起的费用享受最好的照顾。这是技术应该起到的作用。
许多公司都忽视了技术可以用作降低运营成本的手段。这一部分介绍几个使用 IT 降低成本的实例。
这一部分包括三个实例:1. 美国的“下岗再就业”明星;2. 在业务罕见的不规范行业打败竞争对手;3. 不以营利为目的的组织,竞争优势同样有意义。
有时,即使是很小的技术解决方案,也能产生较大的优势。
提供某种工具,帮助销售人员提高生产力,其价值何在?提供一种技术,使人们可以举行远程会议而不必坐到一起,其价值何在?投重资于技术,使产品上市速度更快,其价值何在?
所有的人都同意,公司需要财务系统。但是很难让大家都认同,销售工具或远程会议软件能带来某种底线收益。要回答这类问题,业务领导必须努力判断出所能达成的实际收益。
本章研究三个不同侧面的问题。
我自认是个喜爱尝鲜的人。因为总是安装卸载各种各样奇奇怪怪的软件,我的机器每过一段时间就被折腾得半死不活,常常感…
内容结束
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